Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – управление людьми это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
Где работают и сколько зарабатывают тимлиды
- Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях.
- А дальше всё зависит от того, насколько тимлиду нравятся функции менеджера.
- В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию.
- «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий.
- В рамках проекта можно объединять всех заинтересованных сотрудников, ставить им задачи, обсуждать текущие вопросы в чате.
Только у вас есть видение продукта, значит вам и быть лидером команды, притом что опыта в программировании у вас едва хватает на «джуна». Поэтому претендовать на эту должность можно, если обладать определенными навыками. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом. Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Путь от специалиста до тимлида начинается с развития технических навыков.
Основные профессиональные обязанности
Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи.
Примеры компаний с вакансиями тимлида (team leader)
Как доказательство незаменимости лидерства можно привести эксперимент Project Oxygen by Google. Потребность в лидерах существовала всегда и могу гарантировать, что никогда не исчезнет, даже в такой высокообразованной индустрии как IT. Потребность объединения в группы была неотъемлемой частью развития человеческой цивилизации. А для того, чтобы эти группы не только выживали, но развивались и побеждали, лидерство было критически важным фактором.
В завершение, эффективное командное руководство приходит с практикой, опытом и постоянным обучением. Не стоит бояться ошибок, поскольку они являются источником ценного обучения. Как говорится, путь к успеху всегда полон преград, но победа в конце того стоит. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов.
Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика. Как дисциплинировать творческую команду, избежать хаоса и подводных камней, настроить всех на эффективную работу и следить за ее выполнением. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков.
Он отвечает за архитектуру и дизайн проекта, решает технические вопросы, консультирует команду по чисто техническим вопросам. Теоретически на данную должность может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков этой специальности была разработана отдельная дорожная карта. Она состоит из двух разделов, в которых сгруппированы должностные обязательства и личные навыки специалиста. Дорожная карта может использоваться для создания собственного плана развития.
В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Имеет значение также умение задавать правильные вопросы. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий.
Да, обычно эта роль предполагает наличие определенного опыта работы. Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды. Однако, это не всегда значит, что необходим опыт руководства — иногда достаточно обладать техническими навыками и иметь стратегическое мышление. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами.
А пока я размышлял, моему тимлиду предложили повышение, а мне — его место. Поэтому в конце 2022 года я получил новые функции и обязанности. Столкновение с вызовами — неизбежная часть работы Tech Lead. Будь то технический долг, управление рисками или изменение требований, важно оставаться гибким и готовым адаптироваться к новым условиям. Роль Tech Lead сосредоточена больше на технической части проекта, и навыки, необходимые для этой роли, напрямую связаны с принятием технических решений и архитектурой системы.
Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение. Учитывая высокие требования, задумаешься – а стоит ли стремится стать тимлидом. Если не получилось найти подходящую роль внутри компании, попробуйте поискать открытые вакансии на рынке. Проанализируйте актуальные позиции и сформируйте свое резюме так, чтобы показать необходимый для работодателя опыт и скиллы.
В приложении можно настроить систему распределения поручений и задач с учетом интересов руководителей, заказчиков и исполнителей. Большие, объемные задачи разделять на подзадачи для успешного выполнения в установленные сроки. Использовать метки для оптимизации работы сотрудников и структуризации проекта.
Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства.
Но в жизни бывает, что тимлидами становятся и с «мидла» и даже с «джуна». Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». Важно отметить, что тимлид — это не профессия, а должностная ступенька. Обычно тимлидом становится наиболее опытный член команды, в котором сочетаются профессиональные навыки с навыками маркетолога. Это важно, потому что тимлид общается не только со своей командой, но и с клиентами и заказчиками.
Да, тимлид несет ответственность за общие успехи и неудачи команды. Его задача — обеспечивать успешное выполнение задач и достижение целей командой, а также анализировать и устранять причины неудач. Не смотря на различия в обязанностях, эффективные тимлиды и менеджеры являются неотъемлемой частью успешного выполнения проекта.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .